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光明地产大讨论大反思活动简报 (第36期)


光明房地产集团大讨论、大反思活动


 报

36期

 

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编     2018年11月29日


   

 

唯有真正推动企业发展才是大讨论大反思的根本目的

——第二事业部开展全员“大讨论、大反思”活动总结

 

自集团发出开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动号召以来,第二事业部积极响应,把大讨论、大反思活动与做好当前各项工作、推进集团转型发展紧密结合起来,统一思想、凝聚共识,为真正推动企业发展积极行动。

一、全面部署,高度重视,确保大讨论活动有序开展

一是加强组织领导,成立大讨论活动领导小组,全面负责大讨论活动的开展,并以通讯员队伍为推手,增强宣传力度。二是以动员会形式号召全体干部、员工充分认识集团开展大讨论、大反思活动的意义和目的,确保大讨论活动有序、有效开展。三是对照集团要求,根据第二事业部实际,第一时间制定出大讨论活动方案,部署了具体内容、对标方式和思考要点,切实增强活动开展的针对性。四是采取多种形式,如以座谈会、学习交流会等形式开展讨论,让活动深入到各项目、各部门,每位员工的心中。

二、广泛参与,立足实际,营造大讨论活动的浓厚氛围

第二事业部大讨论活动开展以来,各项目、各条线、各群体积极开拓思路,认真学习、深入讨论。在全员活动中,着重传达了光明食品集团党委书记、董事长是明芳提出的“思想再解放、改革再深入、工作再抓实”活动要求,深入学习了集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在光明地产上市三年总结大会上的讲话精神,反复思考集团大讨论活动所提出的五个思考题,凝聚全员智慧为企业出谋划策。

一是在各项目上召开座谈会,围绕“对标标杆找短板”及集团提出“高周转”运营速率的要求等开展讨论,并结合项目及自身岗位工作,对内部流程、降本节支、产品复制能力等方面提出了自我对标的要求和合理化的建议。

二是事业部各部门开展专题讨论,以“转型新形势下的管控与协同之我见”为题,撰写学习体会。通过思想再解放,释放创新能力;通过抓作风、强自律,提升协同能力;通过找差距、寻不足,查摆企业发展短板。以学习与实践相结合的形式,更加实事求是的精神面貌和开放创新的意识理念,理清企业如何通过强化内控实现更加科学、更加平稳发展的思路,进而提升光明地产的品牌核心竞争力。

三是组织党内学习,以“岗位先锋促发展”为主题在党员中展开大讨论。同时与集团党委“亮身份、亮地位、亮作用”党建工作主题相结合、与事业部今年的党建工作目标相结合,发挥党员的“头雁效应”,提倡舍小顾大的全局观和“补短板”意识,积极面对光明地产多元化转型发展的新目标,迎接产业+房地产的新挑战。

四是聚焦中心任务和长远发展目标,开展“头脑风暴”。组织班子及中层干部围绕转型发展方向、组织架构和管控模式等议题召开事业部发展专题研讨会。在共同探讨企业未来中形成统一共识:一是积极适应新时代、新转变,改变原来的工作作风,走出去、多沟通,寻求更宽广、更深入的合作;二是梳理利用资源,找准产业的脉搏,明确产品的定位,探索第二事业部自己的经营模式;三是加强自我学习,对产业运营的学习、对企业管理的学习,在新的征程中挑起重担;四是外引内育早做计划,解除人才对企业发展的制约。

三、对标先进,推波助澜,增强大讨论活动的实效性

在事业部内,我们组织泰日、金山G6、海光几个城中村项目、张堰保障房项目相互对标,在动拆迁速度、开工速度、前期报批报建手续、装配式建筑工艺运用等等方面多次组织研讨会,及时解决过程中遇到的难点,通过相互切磋、相互交流,摩擦出二部人凝心聚力、不断开拓创新的火花。

在光明地产系统内,我们对标第一事业部。7月17日组织了多个部门和项目负责人赴大团项目进行实地观摩补短板,学习他们在开发速率、施工质量等方面的优秀经验和管理水平,研究他们自主研发的BIM协同管理平台。

在房产开发行业内,通过“走出去、请回来”的方式组织对标。走出去:我们组织实地参观“PC”构件的模拟搭建工地,走访了金地天地云墅项目。提前掌握装配式住宅预置环节中的要点,虚心交流质量管理和精细化管控的经验。看看优秀企业是怎么想的、怎么做的,把其中适合我们、有助于我们企业转型发展的优秀做法当作学习的读本和对照的榜样。请回来:9月中旬,我们邀请奉贤区国资委下属上海肖塘投资发展有限公司高层交流城中村改造项目经验,以提升各自在城中村改造开发建设上的能力水平。在工程技术、合约管理、前期配套、交房验收、签约等各方面碰到的问题上,各自拿出了自己独特的解决方案。两个不同系统内的同行在开阔视野中,在不断总结和深入实践中,为大讨论活动画上一个圆满的句号。

四、总结成果再出发,推动企业向更长远更科学发展

1.深化精细管理内涵

我们努力在管理的精细化上下功夫,积极制订完善第二事业部各相关工作制度和规定。如:为加强项目开发过程中工程施工现场签证管理,有效控制成本,完善了项目现场签证管理规定;为进一步明确事业部及项目公司在项目运营的各节点、各环节所必须完成的工作任务,确保项目总体运营顺利实施,出台了项目公司运营及成本管控细则;为规范各项目自主比价招标工作和相关程序流程,建立了第二事业部招标采购管理办法等。我们积极行动,紧紧抓住大讨论、大反思活动的契机,解放思想、凝聚智慧,对现有的管理流程、关键环节进行再梳理、再改造,使之更合理、行之更有效。

2.他山之石可以攻玉

开展BIM工作不能急,但也不能等。对标学习之后,8月中旬第二事业部正式启动了BIM管控平台的搭建,深入实践如何利用BIM模型可视化强、协调性强、模拟性强的优势,提升设计质量、减少设计错误,快速获取、分析工程量成本数据等,把大讨论的成果转化为工程精细化、管理现代化的一次创新尝试,通过一个个试点项目建立起企业级的数据库。经过多轮会议研究讨论,我们对BIM工作存在的种种困难及项目开展BIM工作时应注意的问题一一罗列,逐个协调解决,以G6项目为首个试点,组建BIM团队、聘请专业BIM技术平台指导,组织人员学习软件,各项工作推进顺利。

3.城中村、保障房项目乘风破浪,企业员工同唱一首歌

大讨论活动开展之后,事业部全体干部员工不遗余力、相互配合,推进各项工作,和属地政府加强沟通、紧密合作,加快城中村的改造步伐,终于不负众望变胜势为胜局。7月31日,成功以391691万元摘牌海光城中村项目;10月18日,又以14161万元摘得泰日城中村11-03区域地块,为集团土地储备、品牌延伸和战略实施添砖加瓦。

大讨论活动开展之后,企业内“超越自我、突破极限”积极向上的氛围越来越浓,员工的责任担当和主动创造意识越来越凸显,大家为加速实现项目的整体目标冲锋陷阵、为实现光明地产梦再立新功。7月27日,张堰保障房项目提前破土动工,仅93个工作日便完成了所有前期配套手续;11月21日,海光城中村项目取得建筑工程施工许可证,历时更缩短为78个工作日。

事业部和项目公司先后迎来奉贤区区委书记、奉贤区区长、奉贤区政协主席、金汇镇党委书记,金山区副区长、金山区房管局局长、金山区房管局监管科科长、张堰镇党委书记等众多属地领导的莅临视察,调研之后屡屡为光明地产一次又一次超越自我的开发速度点赞。

4.几点体会

活动开展以来,我们深刻体会到大讨论、大反思活动的开展不仅仅是因为光明食品集团及光明地产的要求,更是我们企业自身发展的需要,是一次企业干部员工思想上的统一,是企业在发展中的一次修整、一次自我革命、一次调整再出发。活动的着力点在反思、关键点在改变,所以,一方面要为企业把脉。针对事业部管理体制、项目运行现状、需要改变和突破的难点、怎样实现高周转运作等进行深入讨论,以主人翁的心态为企业把脉、寻找短板、分析制约发展的原因,根据问题导向形成促进事业部各项工作,并且行之有效的措施。另一方面要为自己把脉。尤其是领导干部、党员、青年骨干,在企业的转型创新发展中应当努力提升思想认识、专业能力、知识储备、学习能力,积极与当前企业所需、与现任岗位的要求相匹配,主动了解新的产业模式、新的运营模式、新的盈利模式,带领团队成为企业发展的有力支撑。

总之,不唯讨论而讨论,唯有真正推动企业发展才是大讨论大反思的根本目的。

                                   (第二事业部党支部)