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光明地产大讨论大反思活动简报 (第39期)


光明房地产集团大讨论、大反思活动


 报


39期

 

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年12月4日


  


 

安全提高周转率  稳中提升竞争力

——湖州城市公司大讨论、大反思活动体会

 

    湖州城市公司通过认真学习、反思和研讨,结合公司所处区域的具体情况和特点,大家一致认为,在安全、合理、合规的前提下,提高周转率是提升竞争力和健康持续发展的重要保障。

    一、自我剖析,发现问题,及时调整

    我们认真梳理和剖析了南浔·中央公园、光明御品、香樟园三个已开项目。如南浔项目,在一期定位存在不足影响了销售速度,资金占用费增加;通过多渠道调研和分析,对二期产品定位及时进行调整,一期样板房小户型2套合并成1套,打开了南浔的市场,较短时间内在资金回笼和收益上取得重大突破,为集团上市三年目标承诺的完成作出了贡献,而且光明地产的品牌也得到了当地政府和消费者的认可。

    光明御品项目体量大,坡地结构复杂,容积率高。如果按照这个高容积率来做,一是产品种类单一;二是资金占用时间长。面对这些问题,经过大量的调研和分析,公司班子讨论决定降低容积率,及时调整战略,在短时间内实现销售,回笼资金,树立了良好的光明品牌,并得到“别墅博物馆”的好评。

    二、保证质量,提高周转,规避风险    

    在房地产趋紧背景下,加快推盘抢销售抢回款为当下房企最佳选择。房企抢跑规模赛道,高周转则是突围的武器。

    高周转不是以降价、降低产品品质和赶工期来实现的,而是通过提高经营决策和管理效率实现的,施工质量和产品品质必须得到保障。公司总经理李伟民一直强调,开发时间的缩短,并不是省掉施工阶段,而是前置设计阶段。针对不同城市、不同定位要有相应的产品系列,标准化不断提升,开发时间缩短是行业发展的必然。

    在多次的专题会议上,公司各部门都形成了共识,从自己的专业角度提出了很多好的、建设性建议。如技术部提出产品模块化、节点标准化,专业深化设计前置并及时跟进调整等;工程部建议在开发建造过程推行生产技术标准化建设,建立质量、安全管理体系,对各项目进行定期、不定期的检查,落实奖惩制度,有条件的可引进第三方进行跟踪检查;成本部建议新建项目完善整套样板段产品运营方案等。长兴图影项目,虽然计划是八月挂牌,九月拍地,但公司相关部门从今年三月份起就一直和设计院在进行沟通、讨论,把设计阶段前置,同时,开工的前期准备工作也在有条不紊地推进中,力争拿地后尽快办理相关开工手续,尽快推出样板段和进入预售阶段,实现高周转。图影项目部还提出加强项目管理的流程化、制度化,对当前集团和公司的业务流程要非常熟悉和熟练,尽量提前预估预判以做到提前申请和报备。

    通过大讨论、大反思活动,全体员工更加深刻地认识到公司要持续、健康发展,必须理清路子,开对方子,只有朝对的方向努力前行,才能事有所成!

                                          (湖州城市公司)