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光明地产大讨论大反思活动简报 (第35期)


光明房地产集团大讨论、大反思活动


 报

35期

 

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编     2018年11月28日


   


 

转型  创新  奋斗

——苏南区域公司全员“大讨论、大反思”活动小结

 

在集团新三年500亿的总目标下,集团党委开展“对标先进、共

谋发展”全员大讨论、大反思活动,新成立的苏南区域公司全体员工深感使命重大。在“新时代、新担当、新作为”的新环境下,如何接受挑战,实现自我超越成为集团扩张道路上一块基石,如何做好排头兵角色,继续发扬艰苦奋斗的精神响应“幸福是奋斗出来的”号召是这阶段重点思索的问题。今年3月,区域公司召开全体管理人员会议,就开展大讨论、大反思活动进行全面部署,以“对标先进,共谋发展,思想再解放,改革再深入,工作再抓实”为主题,以“与时俱进,勇立潮头,发展就是担当”为精神准则,全体员工进行了深入讨论。

一、重置构架,明晰权责

区域公司成立,对苏南区域全体员工来说是一次机遇,一份信任,明确战略目标,制定发展规划,细化目标措施,控制发展风险。通过反复论证提出了“立足锡常、拓展苏南”的三年规划目标。在公司内部进行多维度的大幅改革,从六个方面夯实基础:一是坚持以依法治企为总纲,加强管控力度完善管控模式;二是以扁平垂直条线管理为体系,理顺管理流程,明晰权责内容,提高工作效率;三是以成本控制为抓手,注重内控机制,降本增效,提质增量;四是以产业设计为驱动,完善产品体系,贴合市场需求;五是以人才激励为创新机制,加强内育外引,优化人才梯队;六是以企业文化建设为灵魂,加强团队建设,增强员工归属感和自豪感。为企业稳定健康的发展提供强有力的保障。

为更好地完成集团下达的各项任务目标,形成跨区域、强管控、扁平化的管理模式。经过不断摸索,同时通过对标学习合作伙伴的先进经验,走出一条“重总部、轻项目”的企业组织架构模式,适应区域公司当前的发展需要。在集团的引领下,区域公司党政班子的努力下,形成项目合作各方同股同权、合作共享的共识,在具体工作推进中做到不卑不亢,始终维护我方的利益最大化。并以苏南区域公司合作项目为样板,为集团颁布相应管理文件提供强有力的实践支撑。

完善组织架构使企业分工更合理、分组更协调、合作更紧密,从而强健企业体魄更有利于迎接挑战。苏南区域公司在成立初期,继续沿用之前的组织架构已远远不能满足快速发展的需要。通过大讨论活动,全员一致认为要改革,要创新,创立符合苏南区域公司的框架体系,走出一条适合区域公司的发展道路。在目标一致的情况下,区域公司与集团相关部门紧密联系沟通,在原有的基础上完善组织架构,明晰权责体系,加强条线管控。以领导班子为核心,六大部室和各项目公司职责明确互相协作,在流程上对监督、审批、考核等工作进行严格把关,协同作战能力得到大幅提升。

领导班子主要负责公司业务发展方向,关键岗位任用,重大事项决策等各项事务。六大部门条线清晰协同作战,财务管理部主要负责税务筹划工作,体现企业管理核心;综合管理部负责行政人事的统筹工作,以制度先行事无巨细夯实基础管理;营销拓展部以服务与拓展为重心,提质增效,获取生命力;运营管理部以落实大运营,安全质量不松懈为职责,警钟长鸣;成本合约部以成本管控、规范合约为重点,加强条线管理;产业设计部高效驱动产业研讨、设计与运营工作。项目公司主要负责落实前期报建、工程进度管理等现场实施工作,在流程上协同配合六大部室的条线管控工作。在加快工程进度、优化工程管理、提升工程品质等方面,通过合作项目及对标先进,找出问题症结,补齐短板,探索和实践适合区域公司行之有效的管控体系。

合作项目采取的是集团—→区域—→项目的三级管控模式,经协调沟通多方共同制定的管理手册简单易懂,权责体系明晰,便于完善与执行。大的框架管控提报集团审批,在框架范围内的则由区域公司向合作项目下达处置,做到权限明晰。

在与金科股份华东区域公司(金科地产集团股份有限公司,2017年行业排名第17位)合作的过程中是寻找自身短板的有利时机,在合作过程中寻找差距,补足短板,查找问题,转变思路。全体员工以此为新起点,在重塑自我的过程中,重塑工作状态,重塑企业精神,抓住新机遇,共谋新发展,完成使命目标。

二、项目拓展,生生不息

项目拓展工作是企业获取生命力,发展壮大的关键。在集团的战略目标指引下,公司第一时间成立了投资拓展小组,在各条线中选取合适的人担任组员,克服了本岗工作繁重的困难,积极参与获取新项目的相关工作。同时在内部发起“全员一起谋发展”的总动员活动。全员上下一心,共享资源,边学习边拓展,在前进中磨练意志,锻炼团队。累计关注近百个招拍挂和收购项目,上会项目约40多个,足迹遍布苏、锡、常、宁等9个城市和地区。2018年苏南区域共取得5个项目(含原昆山福侬公司拓展的苏州科技城项目),涵盖苏锡常地区,其中苏州区域1个,无锡区域1个,常州区域3个。目前苏南区域公司共有8个合作项目、5个自营项目、4个收尾项目。

探索“产城融合”新经济新模式是苏南区域公司的新课题,在总经理金建永的牵头下,各部门分工协作,对标先进企业,转变思维,以全新的视角学习研究。针对大型产城融合项目,以走出去学习,请进来指导,潜心谋作为的方法;依托政府扶持为导向,以新理念、新机制、新载体为指导。坚持规划引导,整合产业资源,敢为人先,做到“特而强”、“聚而合”、“精而美”,大胆探索,大胆实验,走出新路,继续扩大拓展规模。继去年下半年学习考察拈花湾项目后,今年上半年组织参观了成都太古里项目,学习先进经验,在规划设计、文化氛围、生活理念上有了更多的感悟和思考。

三、员工第一,强企富员

员工是企业的基石,有什么样的员工就有什么样的企业,统一思想,凝聚力量是企业生存、发展、壮大的重要因素。快速扩张的过程中,人员的匮乏是首要面临的问题,在集团原有用人体系下,区域公司提出了“员工第一”的价值理念,充分关爱和尊重员工。在专业技能上充分挖掘和培养其才能,创造良好的机会和平台,给予充分的信任;在思想品德上加强党风廉政建设,用健全的制度来杜绝犯错。

在集团薪酬框架体系内区域公司根据自身发展需要进行了适度改良,采用多劳多得的用人机制,对现有职员的兼职能力与工作能力进行考评,给予一定的激励政策,调动其工作积极性,有效解决了人员不足问题。同时以换岗培养为措施,注重内部人才的挖掘,发现了一批企业值得培养的人才,小改革获取大收获

光明地产正处于转型升级的关键时期,在向500亿发展规模冲刺,打造集投资、产业、金融于一体的综合性集团的发展道路上,离不开每个企业每一位员工。苏南区域公司在集团的大力支持下,有了快速的发展,我们倍加珍惜,众志成城,相信付出总会有回报,牢记习总书记“幸福是奋斗出来”的教诲,共同维护好企业发展。我们也一定会践行“强企富员”的企业使命,不懈奋斗。

                                        (苏南区域公司)