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光明地产大讨论大反思活动简报 (第38期)


光明房地产集团大讨论、大反思活动


 报


38期

 

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年12月3日


 



创新机制  格局重构  提质发展

——浙江公司深入开展“大讨论、大反思”活动

 

集团自年初开展“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动以来,浙江公司紧紧围绕“创新机制、转型升级、合作共享、提质增效”的工作总目标,高度重视,全员响应。在公司党支部广泛发动,精心组织下,领导班子带头讨论、深入践行、反思总结,把大讨论、大反思活动与完成公司全年指标紧密结合,以勇当排头兵、先行者的进取姿态和良好状态,对标新时代新要求,对标高标准高水平。

通过对标先进、补足短板、发展提升三个阶段的活动,浙江公司不断解放思想,寻短板、补差距,在管理模式、规模效益、组织架构等方面寻求突破,解决了不少实际问题,优化了组织架构,提升了管理能级,为浙江公司后续发展提供了强劲动力。

一、提升能级,就必须确保运营顺畅高效

只有走出去,才能更直观地认识到不足,才能意识到差距。为此,浙江公司班子成员、各部室主要负责人和骨干员工一行赴金地集团绍兴城市公司、到访中铁建嘉兴项目对标学习,在参观了上述项目之后,对金地集团绍兴城市公司的发展及内控管理有了更深入的了解,对于金地公司在项目各项管理上的先进做法有了更详细的体会,对于自身的不足和欠缺有了更清醒的认识。特别是在运营管理、工程监管、成本管控、人力资源配置等方面有了较好的借鉴,在管理架构及流程管理上进行了突破和试行。

1.调整管理架构。通过对标金地,发现公司运营部门需要完善和加强。在集团支持下,将原先工程技术部拆分为运营管理部、技术管理部,突出运营这条主线。建立里程碑计划,由运营管理部主抓各项目运营节点把控、进度控制、质量安全、文明施工等方面;新设立的技术管理部则主要负责技术指导与监督、协调、管理,以及项目规划、施工阶段设计与技术支持等,以期实现并明晰子公司抓节点,项目公司抓执行的工作层级,让项目公司轻装上阵落实好里程碑计划。

2.梳理管理流程。由于浙江公司目前项目较为分散,为了实现对各地项目有效的管控,确保各项工作按照集团规范实行,试行将财务、营销进行大部制集中管理,对各个条线的管理流程进行仔细梳理,删繁就简,明晰工作界面,确保权责更加明晰、流程更加顺畅,以期实现达到提高工作效率、加强内控管理的目的。

3.加强管控力度。大讨论、大反思活动不能仅仅停留在形式上,更是要落在实处。在优化管理模式、加速管理重构、加速机制变革基础上,浙江公司更是在深入贯彻领会集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽“五对关系”实质内涵、完善公司治理、强化绩效考核等方面取得实效。通过与各项目公司签订2018年绩效考核协议书、党风廉政责任书,建立项目里程碑计划,逐级分解目标、逐级落实责任,强化结果导向考核,突出责任担当,提升公司开发速率和整体运营质量。

二、凝心聚力,就必须把改革落在实处

浙江公司立足于通过讨论,使全公司达到思想上统一、行为上一致。随着讨论的深入,此次大讨论、大反思活动也切实起到了凝心聚力的作用。在开展形式上,通过开展读书会等活动,做到了新颖多样,使讨论的内容具有一定的深度和广度,在融洽轻松的气氛中,大家敞开心扉,探寻存在的问题、解决的方案。

1.提升运营速率。为提高办事效率,向集团建议工程建设中需集团招投标采购的项目品类,从基层项目递交集团附有工程量清单的申请报告起,设置招标完成时限确定施工单位,避免浪费时间,提升运营速率。

2.完善阳光招采。完善招采制度,党支部全程介入并监督招采流程,优化合格供应商资源库,进一步引入供应商良性竞争机制,实施优胜劣汰,做到强强联合,确保施工组织管理到位,质量优异,合作良好,达到互利共赢。

3.修订制度汇编。针对目前浙江公司实施的制度汇编,根据实际变化情况,有针对性的对出差交通、住宿标准以及私车公用补贴标准、宿舍管理、考勤请假等制度进行修订完善,确保制度更加人性化、更具可操作性。

4.提高信息化水平。针对项目分散各地的问题,充分利用ERP等系统工具,提高信息化水平,减少不必要的审批流程,提高工作审批流转速度,确保项目高效运营。

5.提升员工幸福指数。针对员工对于公司整体薪酬存在更高期待,员工薪酬待遇与其他大型房企之间存在差距的问题,浙江公司结合集团薪酬调整相关文件精神,重新梳理工资结构,提升员工幸福指数,增加员工凝聚力和对企业的忠诚度。

三、深耕浙江,就必须不断加大拓展力度

浙江公司自集团上市三年来,一年一个跨越,逐渐成为集团利润贡献的排头兵,这得益于提前拓展新项目、布局利润新增长点。要冲刺100亿城市公司规模,牢牢站稳集团子公司利润贡献第一梯队,就必须主动出击,寻找新的发展项目。

发展是第一要务。浙江公司确立了“立足浙江公司,做强浙江区域”的发展战略,以这个战略指引下,浙江公司以投资分管副总主抓投资拓展,专门落实投资拓展岗位,营销、财务、技术等专业条线全面配合,挖掘资源,有针对性、有侧重点的寻找适合浙江公司发展需要的新项目。一方面通过已经积累的当地优质资源基础上,继续深耕绍兴、金华两地,通过招拍挂、合作等多种方式力争再新增若干优质项目;另一方面以先期进入的千岛湖、余姚项目为依托,扎根大杭州、大宁波区域,力争再开拓若干优质项目,为浙江公司新三年发展打下坚实的基础。

通过开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动,浙江公司领导班子带领全体干部员工充分发挥各自的聪明才智,找差距、补短板、扩优势,朝着思想观念重树、组织架构重塑、管控流程重建、发展格局重构、竞争优势重立的目标不断迈进,在新一轮集团转型创新发展中破茧成蝶,勇立潮头,以浙江公司自身发展助力集团新的跨越发展。                             

                                          (浙江公司)