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光明地产大讨论大反思活动简报 (第40期)


光明房地产集团大讨论、大反思活动


 报


40期

 

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年12月5日


  


 

对标先进 共谋发展 转型创新 科学管理

——集团运营管理部开展“大讨论、大反思”活动总结

 

集团关于“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动进入全面落实和践行阶段,集团运营管理部围绕2018年度的运营管理工作进行了充分的讨论、反思和总结,并部署2019年度的计划工作安排。部门全员对本次“大讨论、大反思”活动热情高涨、积极献策,围绕集团规模和质量同步发展的战略愿景,并结合运营体系日常业务管理提出相关对标提升的工作目标。

    用好运营数据管理,驱动企业能级提升。2018年是中国房地产业新旧转换的时代,所有的问题显现都预示着房地产企业必须快速提升管理能级,提升运营效率,提升产品品质。集团正在全力搭建和打造开发全周期的数字管理平台,这将对集团所属各项目的全流程业务进度和操盘水平实施精准的管控和决策支持,我们需要快速提升前期速率和控制好后期收尾程序,从而确保整体运营节奏稳定。高周转不是压缩施工周期和牺牲工程质量的倡导目标,需要做好乘法提升各个环节的效率,同时也要除去内耗和怠速,确保实现成本、进度和质量管控的均好性和平衡性。我们在努力构建一个光明地产的智慧运营平台,希望通过各项数据的驱动来实现对目标、计划、执行和评估等全周期的管理,同时通过自我查找系统漏洞并加以补丁和完善,这也是行业发展的重大变革和未来趋势。运营管理部也将积极、专注地投入系统研究和开发维护工作,助力集团全面推行精益化管理目标。

    积极引入科学管理,夯实转型创新基础。部门在讨论中提出,2018年必须加快提升管理团队的职业素养和专业素养,要关注行业不断发展的新趋势,积极学习新的业务知识和完善自我的管理水平,这包括对BIM技术的理解与运用、PC建筑的施工工艺掌握、批量精装的稳定品质管理、第三方实测实量数据驱动等内容。所有的优质项目一定离不开各方的高度协同和精益管理,过程中每一个管理动作都是标准、量化和闭合的。因为结合了每一个环节的责任心和严苛要求,我们才能最终看到质量保障体系落地。面对PC装配式建筑的各种困难和问题,需要主动、快速地投入到对新技术、新工艺和新工法的学习和研究中,发挥创新思维,系统性地分析和解决设计端口的不足和缺陷,同时要充分发挥BIM系统的辅助管理功能。运营管理部希望在未来发展中能积极投身于新技术、新工艺和新模式的学习和研究,并进一步优化管理模式、简化管控制度、增强各方协同,提升管理能效。

    建好合作项目桥梁,对标学习自我提升。围绕国家新形势的发展前景,集团以积极、开放、共享的合作理念与多家优秀房企开展项目开发合作,虽然在前期合作过程中会有矛盾和需要不断磨合,但这是一次最好的对标学习机会。通过合作对标和深刻反思,需要进一步提升项目前期速率来实现项目高周转目标,进一步学习优秀房企的产品理念来促进产品升级和形成市场竞争力,进一步学习合作项目的运营成果,来推动企业制度的更新与完善。希望在合作中有所领悟,有所创新和有所发展,相信只要在这一轮转型发展中形成特有的核心竞争力,未来的成长就富有无限的想象力和生命力。

    在本次讨论和对标学习过程中大家都有了一定共识和回顾总结。纵观大局,在战略转型创新环节,项目统筹管理能力强的公司将会迎来较大的发展潜力,坚守品质管理的团队,会因高品质产品形成一定的市场竞争力,而管理行为标准化的公司则会稳健实现预期目标,细节管理决定企业机遇和命运。在转型创新和战略发展征程中,需要沉下心来认真思考和充分讨论,包括确定目标后坚定不移的前行。我们希望通过自身的努力,在这轮发展中得以感悟、成长、引领,就如同光明地产的那句品牌宣言“筑亮新生活”!                                         (集团运营管理部)